В СОВЕТЕ ФЕДЕРАЦИИ ОБСУДИЛИ ПОДХОДЫ К ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ АВИАКОМПАНИЙ

« Назад

28.01.2025

Руководитель Центра стратегических разработок на транспорте Антон Корень принял участие в круглом столе в Совете Федерации по вопросам регулирования принципов ценообразования авиакомпаний, внедрению ими коммерческих политик.

Руководитель Центра стратегических разработок на транспорте Антон Корень считает, что авиакомпаниям возможно предусмотреть в своих коммерческих политиках создание определенного количества свободных мест на рейсах для пассажиров, летящих по экстренным поводам, что позволяют системы динамического ценообразования. При этом он отметил, что кардинально повлиять на ситуацию могло бы ускорение выпуска отечественных воздушных судов и пополнение ими парков авиакомпаний. "Исключим дефицит провозных емкостей и, как результат, повысится конкуренция, авиаперелеты будут доступнее как по цене, так и в части доступных мест", - уверен он.

Антон Корень озвучил наиболее рациональные подходы, с экспертной точки зрения, в части государственного регулирования ценообразования на авиаперевозки, к требованиям к наличию коммерческих политик:

Весь авиационный рынок с точки зрения государственного регулирования ценообразования и целевых задач повышения доступности авиаперевозок - целесообразно рассмотреть в 3 сегментах.

Первый сегмент – субсидируемые внутренние авиаперевозки

Если мы говорим про субсидируемые внутренние авиаперевозки, ценообразование регулируется по условиям выделения субсидий, и как раз и обеспечивается за счет данного ограничения предельных величин тарифов доступность авиаперевозок. Здесь социальная и экономическая задача доступности перевозок решается. 
В этом сегменте на повышение доступности влияет увеличение объемов субсидирования и расширение льготных категорий, которые могут воспользоваться субсидируемыми тарифами.
Здесь введение коммерческих политик не повлияет или повлияет несущественно на ценовую доступность. Единственное, что может быть полезным – это создание в рамках коммерческой работы с применением динамического ценообразования – наличие свободных мест перед вылетом для экстренных случаев, вопрос – по какой цене. Здесь надо искать компромисс, его легко найти в авиакомпаниях, которые принадлежат регионам.

Второй сегмент – международные авиалинии

Регулирование ценообразования на международных линиях, где как правило низкая эластичность спроса по цене, то есть пассажиры покупают билеты при достаточно высокой маржинальности авиакомпаний, определенно поставило бы российские авиакомпании прежде всего на регулярных линиях не в выгодные положения по сравнению с зарубежными конкурентами, которые и с точки зрения доступности парка и других несанкционных условий работы имеют преимущества. Регулирование ценообразования на международных линиях не решает и социальные задачи, в основном летят отдыхать и по бизнесу обеспеченные пассажиры. То есть на международных линиях (МВЛ) регулирование тарифов и принципов ценообразования крайне нецелесообразно. На МВЛ все отрегулирует рынок.
Любая коммерческая политика, продекларированная регулятору – рано или поздно может быть сдерживающим фактором в борьбе с зарубежными конкурентами, нести дополнительные издержки авиакомпаний на мониторинг исполнения политики и отчетность если такая вводится.

Третий сегмент – самый чувствительный с точки зрения авиакомпаний, низкомаржинальный –  несубсидируемые внутренние воздушные линии (ВВЛ)

Установление коммерческих политик при текущих подходах несколько ограничит стоимость, но лишь для части пассажиров, при этом очевидно, что для другой значительной части пассажиров это повысит стоимость авиаперелета. В целом ситуация не изменится, но у регулятора будет инструмент объективного контроля за ценообразованием.

Важно, чтобы коммерческие политики не были императивными к исполнению и гибкими для изменений авиакомпаниями при необходимости. Особенно это актуально когда развивается направление разработок нейросетевого анализа и прогнозирования тарифов при динамическом ценообразовании.

Антон Корень отметил, что может быть с наиболее значимым положительным социальным эффектом и рациональное, что может быть реализовано в коммерческих политиках – это прежде всего снижение вероятности дефицита билетов, в том числе и перед вылетом, когда надо лететь по экстренным ситуациям – на лечение и т.д. При этом ведущие авиаперевозки уже реализуют данные решения, обеспечивая билеты перед вылетом, по более высокой цене.

Также на совещании были подведены итоги года, проведено всестороннее обсуждение подходов авиакомпаний к ценообразованию органами власти и бизнеса.

В прошлом году средняя цена авиабилета по России увеличилась на 900 рублей и составила 9,3 тыс. рублей. Повысить доступность авиаперевозок могут прозрачные ценовые политики авиакомпаний, а также пополнение парков новыми воздушными судами. К такому выводу пришли участники круглого стола, прошедшего в Совете Федерации.

Средний показатель кресельной загрузки российских авиакомпаний в 2024 году составил 89,3 процента, что на 1,7 процента выше уровня предыдущего года, сообщила директор департамента госполитики в области гражданской авиации Минтранса Вероника Ходырева.

Такая загрузка, по ее словам, свидетельствует о повышенном спросе на перевозки. Общий пассажиропоток по итогам года вырос на 5,8 процентов, до 111,6 млн человек, при росте внутреннего трафика на 2 процента, а зарубежного - на 20 процентов. При этом, действующий флот российских авиакомпаний ограничен. "На начало марта 2022 года пассажирский флот российских авиакомпаний насчитывал 1163 воздушных судна, на текущий момент он составляет 1138", - подчеркнула она.

Стоимость авиабилетов контролирует Минтранс совместно с Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Рост цен, по словам Ходыревой, обоснован объективными факторами: сокращением объемов субсидирования отрасли, увеличением спроса на авиаперевозки и глубины бронирования, а также повышением расходов на обслуживание самолетов из-за введенных санкций. "В целях повышения предложения по авиаперевозкам и, как следствие, снижения стоимости билетов мы в первую очередь рассчитываем на поставки отечественной техники. Мониторинг стоимости билетов, безусловно, будет продолжен", - заверила представитель Минтранса. Она также сообщила, что все российские авиакомпании должны сформировать к сентябрю свои коммерческие политики, в которых будут изложены принципы ценообразования на билеты. Начальник управления регулирования транспорта ФАС Адиля Вяселева добавила, что в этих документах должно быть указано, как формируется начальная цена на маршруте, каковы правила отклонения от этой цены.

Ведомство уже изучило коммерческие политики "Аэрофлота" и S7. В них, в частности, заявлено, что доля продаж авиабилетов ниже экономически обоснованного тарифа составит не менее 60 процентов, а доля авиабилетов, продаваемых по максимальному тарифу, - меньше 2,5 процента. Также каждая из авиакомпаний указала свои льготные программы, не связанные ни с субсидируемыми полетами, ни с какими-то иными мерами господдержки. Всего в работе ФАС сейчас находятся проекты 15 авиакомпаний, служба их изучит и направит свои замечания, чтобы перевозчики смогли их к сентябрю принять.

"Утвержденные коммерческие политики позволят эффективнее оценивать, насколько тарифы являются экономически обоснованными", - подчеркнула Вяселева. При этом она добавила, что, судя по финансовым показателям, авиакомпании работают с прибылью. По итогам отчетности за 9 месяцев прошлого года их рентабельность составила 10-15 процентов.
Подводя итоги круглого стола, Первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике Алексей Синицын отметил, что в условиях дефицита судов рынок сегментируется, и очень часто в регионах одно направление обслуживает только одна авиакомпания, что нельзя назвать конкурентным рынком. "Мы не предлагаем регулировать цены на авиабилеты, мы выступаем за то, чтобы ценообразование было прозрачным, особенно там, где перелеты фактически монопольно выполняются. Чтобы антимонопольная служба, генеральная прокуратура могли проверить, что компания здесь не получает монопольно высокую прибыль", - подчеркнул сенатор.

Источник: 
использованы материалы: Российская газета.

https://rg.ru/2025/01/24/aviakompanii-obiazali-obosnovat-ceny-na-bilety.html 
 


УСЛУГИ
подробнее >
Для эффективного развития транспортной системы региона необходима сбалансированная стратегия, которая в краткосрочной перспективе, через 10, 20 и более лет обеспечит регион в части всех видов транспорта инфраструктурой, опережающей развитие спроса.
Многие крупные регионы мира – лидеры по объему транспортной продукции и транзитной перевалке грузов, обслуживанию транзитных и трансферных пассажиров начинали с разработки стратегии развития мультимодальных транспортных узлов (МТУ) на базе перспективных портов, вокзалов, аэропортов.
Многие регионы имеют отдаленное географическое положение, расположены вдали от крупных магистральных транспортных узлов, характеризуются слабо развитой наземной транспортной инфраструктурой и имеют много характерных уникальных особенностей, которые предполагают особый подход к транспортному планированию.
К области компетенции ЦСРТ относится профессиональное стратегическое планирование в области ИТ, разработка инновационных ИТ решений в сфере транспорта, туризма, транспортного машиностроения. Наши специалисты ежедневно анализируют новые решения, работают в командах программистов над созданием интегральных инновационных продуктов, которые только появляются в мире. Мы инициировали ряд разработок в части ИТ решений, аналогов которых пока еще не существует. Разработка современных ИТ стратегий на транспорте, в туризме, на предприятиях транспортного машиностроения предполагает комплексное внедрение и интеграцию информационных технологий и телекоммуникаций. Развитие мультимодальности с применением всех видов транспорта: воздушного, железнодорожного, автомобильного, водного с охватом значительных географических территорий, как удаленных, так и крупных региональных центров требует высокой степени компетентности от ИТ специалистов, серьезного практического опыта. Создаваемое единое информационное пространство обеспечивает поддержку и принятие оперативных стратегических решений в области строительства мультимодальных узлов для развития пассажирских перевозок, а также обеспечение сложного логистического взаимодействия для обеспечения эффективных и надежных грузоперевозок, развития транспортных артерий регионов. При современном подходе к развитию ИТ стратегии, все участники огромной цепочки взаимодействий от пассажира до перевозчиков и гостиниц, в которую входят государственные органы, транспортные компании, туроператоры, метапоисковые системы и другие, получают эффективные ИТ инструменты планирования деятельности, управления и мониторинга, учета и аналитики, совместного принятия решений. Появляются возможности эффективного взаимодействия внутри организаций, с партнерами и заказчиками, оптимального планирования и расчета доходов и расходов, поддержания конкурентоспособности компаний и регионов в целом, а также оперативной обработки больших объемов информации. Наличие портфеля информационных интеллектуальных систем (BI) позволяет руководителям регионов, холдингов и отдельных предприятий быстро реагировать на происходящие изменения, разрабатывать и внедрять инновационные идеи и лучшие практики, анализировать бизнес-требования и совершенствовать бизнес-процессы, формировать положительный потенциал долгосрочного экономического роста. Для обеспечения функционирования интеллектуальных систем и получения эффекта от их использования, необходимо планировать и развивать единую современную ИТ инфраструктуру, предоставлять конкурентоспособный уровень пропускной способности каналов связи, вычислительных мощностей центров обработки данных, облачных технологий, централизовать управление ИТ и предприятиями, повышать качество и уровень систем безопасности на транспорте, в туризме и качество обслуживания клиентов, следуя международным стандартам и трендам в области разработки программного обеспечения. Мировой опыт показывает, что конкурентоспособность национальной экономики в целом связана с развитием информационных технологий. Индекс конкурентоспособности экономики государств имеет высокий уровень корреляции с индексом развития в странах инфокоммуникационных технологий. Поэтому, стратегическое развитие ИТ обеспечивает высокий уровень и качество жизни граждан, наделяя их свободой передвижения, объединяя регионы и страны, развивая транспортные сети и туристические потоки. Консорциум Центр стратегических разработок на транспорте объединяет ведущих российских экспертов-практиков в области информационных технологий. ЦСРТ сотрудничает с ведущими международными консультантами и экспертами, отраслевыми разработчиками инновационных ИТ решений, с ведущими интеграторами, специализирующимися на отраслевых решениях. ЦСРТ оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области долгосрочного развития информационных технологий, как на этапе планирования деятельности предприятий сферы транспорта и туризма, так и на этапе практического внедрения ИТ стратегии. Получить более подробную информацию Вы можете связавшись с нами по телефону +7(499) 322.33.53, по электронной почте info@transport-strategy.org или заполнив форму запроса консультации.
Одним из ключевых направлений деятельности ЦСРТ является разработка и реализация «под ключ» проектов девелопмента территорий, примыкающих к объектам магистральной транспортной инфраструктуры. По ряду уникальных компетенций ЦСРТ является единственной организацией на Евразийском пространстве.
Консорциум Центр стратегических разработок на транспорте (ЦСРТ) оказывает экспертное консалтинговое содействие региональным органам власти, руководителям организаций транспорта по разработке комплексных стратегий развития транспортных инфраструктурных проектов и привлечения государственного и частного финансирования для их реализации
TSC Tourism - подразделение ЦСРТ, обладает высокой профессиональной отраслевой компетенцией, большим накопленным опытом в части стратегического планирования и развития туристических проектов. Развитие регионального туризма и туристических объектов эффективно при условии того, что в них интегрированы и устойчиво развиваются разные виды транспорта, обеспечивающие внутренние и въездные туристические потоки. TSC Tourism обладает всеми необходимыми ресурсами для 100% оценки пассажиропотоков, перспектив открытия новых маршрутов и развития межрегионального туризма, включая 17 отраслевых баз данных, а также уникальные экономические модели для моделирования и прогнозирования туристических потоков.
Центр стратегических разработок на транспорте (ЦСРТ) оказывает профессиональные услуги в области беспилотной авиации. Мы оказываем услуги в части привлечения инвестиций, долгосрочного развития беспилотной авиации, как на этапе планирования производства продукции, так и на этапе ее практического применения.